Html code will be here

2 ДНІ

20 ГОДИН

КОРПОРАТИВНИЙ

LIVE

> ВСІ КУРСИ

Стратегічний інтенсив зі сталих стратегій для топ-менеджменту компанії

2 ДНІ, 20 ГОДИН,
КОРПОРАТИВНИЙ, LIVE

КОРПОРАТИВНИЙ ІНТЕНСИВ

Top management people with cityscape on background

Протягом програми ви виконаєте стратегічний аналіз сталості бізнесу, ознайомитесь з видами сталої звітності для компанії, розробите канву сталих стратегій та створите план дій впровадження стратегії сталості на 3 роки. 

Вийдіть на сталі конкурентні переваги та зробіть перші кроки у сфері сталих стратегій

для кого цей курс?

Ви хочете розширювати присутність на нових ринках і отримати доступ до міжнародного ринку капіталу. Вам потрібно інтегрувати принципи сталого ведення бізнесу у стратегію компанії та залучити команду і менеджмент до її реалізації, щоб розвинути сталі конкурентні переваги.

Власники та топ-менеджери компаній.

LEARNING OUTCOMES. ЩО ВИ ОТРИМАЄТЕ В РЕЗУЛЬТАТІ ПРОХОДЖЕННЯ КУРСУ?

Інтенсив зі сталих стратегій дасть вам можливість здійснити стратегічний аналіз сталості вашого бізнесу та спланувати впровадження сталих стратегій у діяльність компанії. Всі учасники інтенсиву отримають знання та навички, необхідні менеджерам для розробки сталої стратегії компанії, та опанують найбільш ефективні інструменти стратегічного менеджменту. Курс навчить формулювати сталі стратегічні цілі та визначати шляхи їх досягнення.

Ви дізнаєтесь:

Виконаєте аналіз сталості бізнесу та оціните стратегічні ризики.

Засвоїте підхід пошуку сталих елементів для поточної бізнес-моделі.

Детально розберетеся, що таке ESG та чим вони відрізняються від КСВ.

Навчитесь застосовувати підхід метасистем для визначення майбутніх фокусів бізнесу.

Навчитесь використовувати підхід «бізнесу з вищою метою».

Проаналізуєте види сталої звітності та оберете ті, які підійдуть саме вашій компанії.

Познайомитесь з підходом кругової економіки та інструментом Канва ESG програми.

Знайдете кругові елементи у власній бізнес-моделі.

Ініціюєте розробку сталих стратегій власного бізнесу.

Розробите канву сталих стратегій.

Переосмислите роботу топ-менеджерів через фокус сталих стратегій та сталого розвитку.

ПРОГРАМА ІНТЕНСИВУ

ДЕНЬ 1

ВИКЛАДАЧ

ТЕМА

Поняття «сталий розвиток» і значення для бізнесу

Практична вправа: Оцінка рівню сталості компанії.

Що надає членство в Глобальному Договорі

Все про ESG. Практичне застосування.

ЧАС

Комерційний імператив сталості:
ризики, компроміси, можливості. Нова концепція створення цінності — shared value.
—
Практична вправа:
як поєднати глобальні сталі виклики з ризиками й можливостями для свого бізнесу.

10:00 — 11:30

Кава-пауза

11:30 — 11:45

Звітність про сталість.

11:45 — 13:15

Історії успіху.

Тетяна Сахарук

Обід

13:15 — 14:45

14:45 — 16:15

Кава-пауза

16:15 — 16:30

Зміна клімату як головний виклик сталості, його вплив на економіку. Вплив EU ETS та стихійних лих на фірми-виробники.

16:30 — 18:00

Наталія Боярчук

Марина Маслова

ДЕНЬ 2

ВИКЛАДАЧ

ТЕМА

Стратегічний контролінг метрик сталого розвитку.

ЧАС

Матеріальні фокуси сталості
Кругова економіка та сталі стратегії.
—
Практична робота з побудови канви сталої стратегії.

10:00 — 11:30

Кава-пауза

11:30 — 11:45

Цілі сталого розвитку на різних горизонтах стратегічного планування.

11:45 — 13:15

Наталія Гордійчук

Марина Маслова

Обід

13:15 — 14:45

14:45 — 16:15

Кава-пауза

16:15 — 16:30

16:30 — 18:00

Наталія Гордійчук

Володимир Савчук

Пошук-визначення вищої мети як конкурентної переваги.
—
Залучення команди та створення нових сенсів.

Пошук елементів сталості та формулювання Пропозиції Цінності та Соціальних/Екологічних Витрат та Переваг компанії.

ВИКЛАДАЧІ КУРСУ

Як відбувається навчання

Підготовка до програми

Містить читання запропонованого матеріалу (короткі статті та аудіо).

01:

Навчальна програма

Програма триватиме 2 дні, 20 навчальних годин — 4 пари в день по 1,5 годин кожна аудиторного спілкування + час для самостійної роботи. Розмір групи — до 20 осіб. Програма проводиться в форматі «live» & «live-on-line» на вибір замовника.
Робота побудована на кейс-методах та «перевернутому класі». В матералу тренінгу включено 4 кейси, статті HBR.

02:

Самостійна робота

03:

Follow-Up

04:

Година в режимі «live-on-line».

ЯК ЗАМОВИТИ ТРЕНІНГ:

Зателефонуйте нам або напишіть:
greetings@ssi.org.ua
Анна Малівська, Адміністративний директор
+38 067 261 0809

Поширені запитання